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迷你奇迹:建筑师Sarah Satterlee点亮社区第一的未来!村

移动面包和鱼创始人艾伦·格雷厄姆社区第一!村庄

正如艾伦·格雷厄姆(Alan Graham)所认为的那样,“美国目前解决长期无家可归问题的体系绝对不起作用。”格雷厄姆为了帮助解决这一问题,做出了勇敢的努力,成立了流动面包和鱼这是一个位于奥斯汀的社会外展部,自1998年成立以来,它已经从一辆单一的食品卡车发展成为一个由12人组成的车队,为无家可归的人提供了550万份食物。

2004年,该非营利组织购买了第一辆房车,目标是“把一个人从奥斯汀的街道上抬起来”。这个唯一的庇护所为社区第一!村该社区位于特拉维斯县东北部,占地51英亩,为“摆脱长期无家可归的人们提供经济实惠的永久住房和支持性社区”。最初设计为“房车公园类固醇,“村里发展成为一个旅游房车公园模型和小住宅设计的奥斯汀的一些建筑公司——总理Designtrait,法齐奥建筑师,黑色+ Vernooy,迈克尔·许办公建筑,Thoughtbarn, Jobe畜栏建筑师、Chioco设计和麦金尼纽约建筑师在他们中间。

除了创新的住房方式,社区第一!该村由多个项目组成,旨在雇佣居民,包括有机农场、汽车商店、电影院、艺术屋和锻造、木工和丝网印刷设施。这一雄心勃勃的计划理所当然地引起了CNN等媒体的关注,德克萨斯月刊《华盛顿邮报》,以及其他许多媒体。

app安卓Alexander Marchant联合创始人Susan Alexander首先访问社区!2015年,我们将参观由AIA奥斯汀设计之声委员会组织的“微小胜利1.0”设计竞赛中创建的微型住宅。亚历山大说:“我立刻爱上了这个想法。”。“他们所建立的社区给我留下了深刻的印象。他们以多种方式支持那里的居民。”

亚历山大是如此的努力,她开始在社区第一艺术之家志愿服务!村庄“我从居民那里学到了很多东西,他们总是乐于教我他们对陶瓷的了解。我经常觉得他们对我的帮助比我对他们的帮助更大……与艺术家们在一起真是太好了。我们只是聊聊他们的生活和经历。我很喜欢。”

尽管社区第一!在COVID - 19期间,村庄停止接受志愿者,“移动面包和鱼”正在“缓慢而安全”地转变为欢迎他们回来(访问)mlf.org/志愿者详情)。

社区第一!村庄正在扩建中,我们联系了Sarah Satterlee,移动面包和鱼的建筑和场地开发总监,以了解更多关于“奥斯汀最受关注的社区”的未来

社区第一!建筑与场地开发总监Sarah Satterlee村里的邻居李·埃斯皮诺萨

什么这是区分“移动面包和鱼”和“社区第一”的最好方法!村庄吗?

所以Mobile Loaves & fish是一个非盈利组织。它已经存在了23年了。它是由五个朋友创立的,他们每天都看到同样的人在街角开车,他们就想,我们能做什么于是他们买了一辆旧餐车,开始在里面装满衣服和食物,我们的餐车部门就是这样诞生的。但很自然地,当我们开始一次又一次地遇到同样的人,你会忍不住问:“除了满足眼前的衣食需求,我们还能做些什么呢?”因此,该组织开始让人们在城市各处的房车公园安顿下来,并取得了不同程度的成功。就在那时,我们的愿景诞生了:“如果我们建立自己的房车停车场会怎么样?”这就是社区第一的理念!诞生了。

现在项目的第二阶段接近完成了?

是的。所以我们现在正在建造房屋,希望到2022年底所有的房屋都能完工。我们现在所在的地方占地51英亩,包括第一阶段和第二阶段。总共大约550件。

首先鸟瞰社区!村庄

有多少不同的建筑公司和规划师参与了这一切的实现?

这个村庄的想法是从一个房车公园开始的。……这一路走来,我们的创始人艾伦•格雷厄姆与友邦保险,通过一个非常强大的努力和很多不同的人——包括DesignVoice、友邦保险——这是一个委员会决定举办这次设计大赛征集设计从世界各地,为微观的家园。我们的微型住宅是现场建造的永久性建筑,面积在200平方英尺以下,有条件的居住区域。他们没有管道,但他们与周围的家庭共享公共洗衣/洗手间/淋浴设施和室外厨房。我想我们从各地收到了五六十份参赛作品,其中有六份被选中了。我们一直认为所有的获奖作品都来自奥斯汀是一件非常有趣的事情。,我们认为这是可能的原因之一是,在设计过程中,任何感兴趣的提交被邀请到村里出来——在这一点上,它不是一个村庄,只是很多土地,参观我们的创始人。他带领所有感兴趣的团体参观并真正邀请他们了解我们所做的核心工作。所以我们认为这可能会产生一些更周到的设计。

你能告诉我关于参观社区第一的设施或做志愿者的事情吗?村庄吗?

我们的愿景宣言是让社区有能力为无家可归者服务。我们所做的事情的生命线是邀请一群人参与我们正在做的事情。正因为如此,我们确实有一些东西,比如我们的圆形剧场,在那里我们举办周五晚上的电影,我们的市场,人们可以在那里购买艺术品,我们一直举办旅游,我们通常——在非新冠病毒时代——每周接待几百名志愿者…这些机会非常强大,因为您的团队通常首先由社区领导!因为在那里工作而得到报酬的邻居。因此,对于那些不住在村子里的人来说,有很多不同的方式参与村子里的生活,成为村子里生活的一部分。

COVID让志愿者工作变得复杂,但它会卷土重来吗?

这确实很复杂。在大部分时间里,我们确实封锁了村庄。这是困难的。就像我说的,这是我们工作的命脉。但我们的村庄实际上在保持社交距离方面做得很好。所以我确实觉得这是一个令人高兴的发现,我们被建立得很好,能够适应大流行时期的生活。我们已经慢慢开始重新开放。我们现在正在接待一些志愿者团体,我们希望在9月完全恢复开放。

关于项目的第三阶段,你能告诉我们些什么?

我们在一个月前宣布了第三和第四阶段。第三阶段就在我们现有房产的街对面,那是额外的51英亩。第四阶段在伯利森路,有点靠近机场,那是额外的76英亩。在这两处房产中,我们总共将拥有1300至1400套住房。

社区第一,房车上的日落!村庄。

什么这背后的概念是什么“知识社区”?

在社区艺术馆工作的邻居。

我们的一期和二期房产目前的设置方式是,我们有一个RVs社区,房产的另一边是一个微型住宅集合。所以他们被分成两个不同的群体。我们已经看到,这带来了很多我们想要干预的差异。我们的房车是400平方英尺的单元,它们完全垂直,有一个厨房和一个浴室。通常,我们的一些需求较高的邻居会住在这些房子里。他们更贵,村里每个人都付房租。还有20%的人口是我们称之为教会的——这些人可能没有无家可归的经历,但感觉到被召唤,有能力全职生活在那里,为周围的邻居服务。因此,由于村庄从中间分为两部分,我们的许多传教邻居最终都住在房车一侧,这意味着在我们的微型住宅社区中没有那么多传教活动。然后,偶尔我们会有邻居住在微型住宅里,但由于健康状况恶化,他们需要医疗转移到一个可能更适合他们需要的单元。但这意味着,他们会被从他们的社区连根拔起,不得不搬到另一个社区…我相信现在我们有270名居民……但我们现在正在增长,我们在第二阶段每月将有10人入住,最终我们将有大约600人居住在第一阶段和第二阶段。所以从200个邻居到600个邻居是一个很大的区别。当我们从第一阶段和第二阶段进入第三阶段和第四阶段时,我们开始问自己的问题是,我们如何衡量?我们是如何成长的,但仍然保留着让我们工作的东西?我们知道它可以在200人的情况下工作,但是它如何在1400人的情况下工作呢?所以我们决定了一个创新,我们想在那里继续前进,就是把它分解成社区。这就是“知识社区”的由来。“知性社区”背后的理念是收集大约40到50个家庭。所以我们会有房车,我们会有微型房屋,我们可能会引入一些新的住房类型。它们都围绕着一个公共区域——这是公共设施的所在地,一个室外厨房,一个绿色空间。因此,来自不同单位类型、不同行业的各种各样的人将生活在同一个社区。

这些新阶段是否涉及相同的架构组?

所以我解释了我们是如何将架构师集成到第一阶段的。在第二阶段,我们实际上做了一些不同的事情。我们确实在第二阶段重复了第一阶段的一些房屋选址。但在此之前,我们再次与DesignVoice合作,完成了对现有一期住宅的入住后评估[以确定]这些住宅实际满足邻居需求的程度。这真是一个伟大的过程。许多非常出色的志愿者帮助实现了这一目标。从这一点出发,我们在想,我们如何才能在我们已经拥有的房子上进一步创新?因此,我们不想为了获得更多的意见而撒网,而是希望有一点趋同,而不是分歧。[我们]从整个奥斯汀挑选了五个设计/建造团队。我们要求架构师与建筑商配对,一起提交然后我们把他们和一个住在村子里的一期邻居配对。我们与这五个团队中的每一个都经历了一个参与式的设计过程,这五个团队与一个邻居配对,并根据这个过程推出了五个新家。这被称为“微小胜利2.0”,它产生了一些非常令人难以置信的设计。现在我们正试图弄清楚第三阶段和第四阶段的设计策略是什么样的。我们将在三年内为第二阶段建造200座微型住宅…在第三阶段和第四阶段,我们将在三年内建造1100座微型住宅,所以这是一场完全不同的比赛。我们将要做的一件事,特别是当我们作为一个组织和真正作为一个校园成长时,我们将研究如何简化我们的设计,以便我们真正在机构规模上进行建设,在20年、30年、40年和50年后,使我们所建资产的长期管理看起来非常漂亮。这需要更多的标准化和思考…我们非常非常珍视好的设计以及与当地设计社区的合作。我们绝对希望保持视觉和建筑的多样性,这使得社区的空间词汇第一!这是一个令人兴奋的地方,人们都想去。